Управление Развитием И Инновационными Проектами
Используя опыт нашей работы на рынках Капитала, в венчурной индустрии, сферах управления проектами и технологическими компаниями, мы помогаем компаниям разработать качественную и наиболее перспективную стратегию развития.
После принятия такой стратегии к исполнению в проектной организации, ECVP подключается к работе управленческой команды и участвует в реализации выбранной стратегии на должном уровне. В этих целях предусмотрен ряд про-активных мер, которые мы применяем в каждодневной практике:
• Эффективность модели бизнеса и способов коммерциализации ноу-хау • Мониторинг технологических рисков • Мониторинг юридической чистоты деятельности Как можно заметить, в наиболее распространённом случае, наша компетенция не заменяет, а дополняет компетенции команды проекта, даже если в управлении уже задействованы люди с богатым опытом ведения бизнеса.
• Развитие команды Проекта • Взаимоотношения с инвесторами Эти и другие сферы, координируемые ECVP, определяются ключевой компетенцией Команды ECVP.
Наша Компания готова брать на себя не только моральную ответственность за успех или неудачу выбранной стратегии дейтствий. Если наша Команда участвует в реализации какого-то проекта, то ECVP готова входить в капитал проекта (капитал венчурной компании). В этом случае мы действуем как профессиональный финансовый инвестор, способный содействовать реализации бизнес-стратегии. Более подробно см. в статье Для более подробного ознакомления с данной тематикой мы предлагаем следующие Wiki-статьи в нашем блоге IB2B.ru [Investment Business To Business]:
• Профессиональные Финансовые Инвесторы • Инвестиционные Фонды Вечнурных Инвестиций • Венчурный инвестор - основной финансовый партнер инновационной индустрии
Направление исследований и бизнес-план должны соответствовать потребностям рынка и долгосрочной маркетинговой стратегии
Контролируются основные технологические риски: Удлинение сроков внедрения разработок, проблемы с масштабированием бизнеса и другие.
Мы внимательно относимся к качеству патентного обеспечению процесса разработок, мониторингу лицензионного использования запатентованных технологий.
Team-building. Поиск и привлечение требуемых специалистов (управленческий, коммерческий и административный персонал), в т.ч. молодых специалистов. Формирование оптимальной мотивационной программы для всех участников Проекта. Развитие компетенций рабочей группы в сфере управления проектами и бизнес-администрирования.
Координация финансовой стратегии, подготовка проектной Компании к привлечению новых раундов финансирования (если планируется). Сопровождение сделок.
Критерии инвестиционной привлекательности.
Определение и характеристика интересов, возможные выгоды для развития бизнеса, соответствие жизненного цикла развития Компании и категории финансовых инвесторов.
Типы инвестиционных фондов, интересы. Практика работы и государственное регулирование.
Влияние ключевых компетенций на взаимоотношения участников венчурного процесса. Динамика отношений. Факторы, определяющие стратегию венчурного капиталиста.